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admin 2019-05-13 阅读:253

咱们都知道,打造个人品牌是一件很有价值的作业,由于你一旦有了好的名誉,优质的作业时机将会找上门来。当你的才调遭到欣赏时,人们才更有或许把重要任务托付给你,这样能协助你在许多竞争者中锋芒毕露。人才立异中心(Center for Talent Innovation)的西尔维亚·安·休利特(Sylvia Ann Hewlett)的研讨标明,培育个人品牌是招引担保人的最好方法之一,而具有担保人的职场人士取得提升的几率,比其他搭档高出23%。假如作业不顺,你也能够把你的个人品牌当作强有力的对冲东西。当你得到了地点范畴的认可,要是公司裁人的话,你就更有或许迅速地被另一家公司抢走。

可是,女人职场人士在打造个人品牌的时分,将会遇到一些共同的应战。多项研讨标明,女人会被一种叫做“好分缘难题”(likability conundrum)的现象所影响。依据性别标准,女人都应该是亲热、热心、有教养的,所以当女人做出违背标准的行为(比方站出来做出困难决议、表示出强硬观念、自我推销),对自己往往是晦气的。相比之下,男性即便做出了相同行为,也不会遭到相同影响。咱们都曾遇到过这样的比方:有些女人在公共场所遭批判“太强势”,或许被贴上“冰霜女皇”标签。

所以,作为女人的你,应该怎样敷衍这个难题,打造一个强壮的个人品牌呢?下面三个战略,能协助你保证你的才调得到认可。

在安排表里树立人脉。套用哈佛大学社会学家罗伯特·普特南(Robert Putnam)推行的术语来说,太多职场人士对“连接型本钱”(bonding capital)投入过多,却疏忽了对“桥接型本钱”(bridging capital)的出资。换句话说,与他们有联络的人傍边,与自己相似的人(在同一家公司或同一个作业中作业的人)太多,与自己不同的人太少。

当只需一个特定的集体知晓你的才调和才能的时分,你的境况就很风险。不管你是在测验获取额定资源,仍是在预备升职,当你需求协助的时分,可以为你的奉献背书或许向你供给支撑的人就变得更少了。并且,要是你的部分遭到重组,或许公司进行裁人,那些欣赏你才调的人也都帮不了你。

你应该做的,便是有意识地扩展人脉。这样,要是状况呈现改动,或许需求有人支撑的话,你就还有挑选的地步。比方,你能够故意地跟一些因兴趣爱好而知道的人、周围的人(比方街坊、孩子校园的其他爸爸妈妈)或许朋友的朋友树立专业联络。

掌控你的故事。咱们许多时分以为,只需你肯尽力作业,跟着时刻的推移,他人就会留意到你。又或许,假如咱们做了一个改动,他人必定能感觉到。惋惜的是,现在的人总是忙得不可开交,所以这样的事简直不或许发作。他们只不过是对咱们的作业和作业开展轨道没有满足重视,所以无法连接地把咱们的作业叙说出来。更糟的是,他们有或许做出不精确的假定。比方,你生完孩子后放了假,所以你的才能必定严峻过期;又或许,你要么厌恶了作业,要么作业才能真实不可,所以才要抛弃当高管,做回职工。而这样的误解,或许使你失去生长时机。

所以,你要协助他人了解你的作业进程背面的本相:你要想出一段清晰、简略的“电梯讲演”,解说你曩昔的才能和你现在的作业有什么相关、为你现在的作业能增加什么价值。不要希望他人能够自己弄清楚相关在哪里;你要清晰地把相关表达出来。

首要,就在一张纸上画个图表,在其中一边写下你曩昔的职位或经历,然后在另一边写下你现在的作业。接着,你要找出两者之间的相关。

举个比方:假定你曾经是“人力资源部分主任”,现在是“区域出售负责人”。一个局外人或许不知道这两个职位之间有什么关系,所以就以为你的作业路途现已乱掉了。可是你很清楚,你在人力资源部分的经历教会了你怎样有同理心肠倾听、怎样了解人们的动力来自哪里、怎样拟定双赢的解决方法——而这一切都是成功进行出售所需的必要元素。一旦与他人共享了你的这些长处,对方简直必定会理解,并且知道到你能为职位和安排带来的共同技术。

一段简练的“电梯讲演”,并不是只需在找作业的时分才派上用场的。刻画他人对你观念的时机是常常有的,可是许多人却会错失这些时机。举个比方,许多时分,刚知道你的人就会问你:你从事这份作业现已多久了?你是怎样进入现在这个作业的?假如你早就预备好了一段简练的答复,你就能够使用对方向你提问的时机,奇妙地杰出你的技术:“我一开端加入了人力资源部分,后来一路提升到主任职位。可是,我对出售流程很感兴趣,并且我也发现,我在人力资源部分培育起的倾听才能和与他人树立联络的才能,让我能够真实为公司增加价值,所以我在上一年转了行,现在是东北地区出售部分的主任了。”你除了列出了你的职位之外,还介绍了以往的作业经历,借此把强壮的个人品牌传达出来。

相似,在参与绩效点评的时分,你也能够故意地提示老板,你一向都在培育一些要害强项,并且正在加以使用。举个比方:本年的客户加售活动有所增加,你在这个时分能够指出,这是由于你把团队的倾听才能培育了起来,所以他们才更了解客户的需求。

在公共场所共享你的主意。坚持低沉、让作业为自己说话的做法,或许会让与你密切合作的人对你有很高的点评。可是这样一来,对你有好点评的人数很有限,而其他部分的人以及位置比你高几个阶级的领导者,或许对你的奉献一窍不通。一旦发作人事变动,你尽力树立起来的名誉本钱或许就此被损坏。你的新老板和搭档们都不曾和你搭档过,所以或许不晓得你的作业体现究竟好不好。

关于议论自己的成果、直接引荐自己,许多女人或许各样不愿意。可是,当你在树立个人品牌的时分,还有一些方法能协助你将你的才能展现出来。创造内容是一个好方法,它除了能让你共享主意之外,还能协助你广泛地树立杰出名誉。详细机制会依据公司的方针而有所不同(比方,在一些受控制的作业中,你所能使用的交际媒体或许会遭到限制),可是在简直每一家安排中,你必定会有方法展现你的常识、协助他人。

比方,你能够自愿举行一次“午饭学习会”,谈谈你最近研讨的一个课题,也能够开端为公司的通讯写文章,或许在企业内网上供给主张、答复问询。许多职场人士会把这些时机疏忽掉;他们以为这些时机使他们分神,导致他们脱离“真实的作业”,又或许,他们会不以为然,以为人们才不会去留意这些时机的。就算这些时机不受搭档们的欢迎,上级人员也简直必定会重视,由于在他们眼中,这些途径是教授常识、共享最佳实践的重要东西。比方,一位大学朋友在一家大型零售商当售货员的时分,在企业内网上发了贴,结果与CEO进行了私信沟通,最终她还受邀去一趟总部。

创造内容也有或许为你拓荒一些彻底意想不到的时机,包含新作业。我在《Stand Out》一书中介绍了米兰达·爱斯琳·海尼斯(Miranda Aisling Hynes),她自费出书了一本关于创造力的书本,后来她把这本书送给了一位在艺术组织作业的朋友。他喜爱上了这本书,所以把书递给了主管。后来海尼斯应征这家组织的作业时,组织二话不说就聘用了她,原因是这本书现已让她树立起了艺术范畴中的名誉。

对许多职场人士来说,打造个人品牌是一件极端困难的事——没有人想要让自己看上去像个只会自我引荐的胆小鬼。并且再加上“好分缘难题”的影响,女人想要树立有意义的联络、打造杰出的作业名誉,恐怕难上加难。

可是,咱们要是不掌控对自己的叙说,向全世界展现出咱们所能做出的奉献,那么极有或许的结果是,只需一小撮人会真实留意到咱们。只需选用这几个战略,你的真实才调被人们欣赏和赞扬的时机将会大大提高。

多利·克拉克(Dorie Clark)|文

多利·克拉克是一名营销战略家兼专业讲演人,现在在杜克大学富卡商学院任教。她是《Entrepreneurial You》、《Reinventing You》和《Stand Out》的作者。

搬那度|译 周强|校

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