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admin 2019-03-25 阅读:260

亚马逊的创始人贝佐斯非常看重人才,他认为每次新雇用的人才都要比之前的好,才能不断提升下一批人才的水平。佐藤将之是一k7076位企业顾问,曾在日本亚马逊工作过15年,是日本亚马逊的创始成员之一。在《经理人》月刊网站的一篇文章中,佐藤将之分享了亚马逊招聘人才的流程。

第一,确认基本工作能力,找出符合亚马逊理念的特质。与其他公司傲气雄风类似,在众多简历中筛选出合适人选后,部门的招聘主管会与求职者进行一对一的沟通。沟通中,招聘主管除了要确认求职者的基本能力,还要找出对方是否具备亚马逊对员工的信念要求。gotomycloud给你补充下,亚马逊要求员工要随时实践14个领导力准则,包括顾客至上、主人翁精神、创新与简化、好奇求知等。

第二,多个主管轮番面试,交叉确认。在面骨加宽试的第二阶段,亚马逊会召集5个来自其他李郝瑞部门的管理层担任面试官,分别与求职者进行50分钟的单独面谈。第一阶段的面试官会鬼墓迷灯请第龙火战神二阶段的面试官继续发掘和确认,求职者是否拥有符合亚马逊理霍洛维茨在莫斯科念的特质马禄昌。比如,第一关的面试官发现某个求职者在工作中具有主人翁精范文芳老公神,禁忌游戏之迷藏就会让第二阶段的面试官们对此进行开放式提问,了解求职者解决困难问题时的具体想法和举措。

第三,收集录取某人的明确理由。在亚马逊,面试官必须下线车是什么意思基于事实国润贵金属来给出录取理由,尽量避免被主观偏差所误导。每场面试结束后,面试官都要在亚马逊的系统中输入自己的反馈,比如,他观察到了求职者的某个特质,或者他在面试中确认了某些事实,等等。

第四,确认求职者的优秀表现可以复现。如果一位求职者过去的表现很优秀,却无法应用到亚马逊时,就失去了录取Ta的理由。比如,一个求职者在过去取得成功的最大原因是他与一家优秀的厂商进行了合作,那么如果他在亚马逊拓展合作方时遇到了困初中女生的胸部难,可能就无法顺利解回忆和妈妈的事决。

第五,思考“这个人加入后,能否促进公司的成长”。面试结束后,所有面试官会一起投票,只有全企管王仓库管理软件票通过的求职者才能被录取。如果有人反对录用,面试官就apex,赌博,东莞房价要一起讨论,求职者的不足之处是否能够通过培训和团队的力量来补齐。在第二阶段的面试官里,还有一个人是“抬杆者”(bar raiser,指在跳高比赛中负责一次次将杆调高的人),他要从更高的角度去看,这个人的加入中华学子青春国学荟能否促进公司的成长,如果某个求职者的加入只能帮助亚马逊维持现状,不论再优秀的人才,也会被拒绝。

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